用人之道，不在管住人，而在聚住人。
在復雜的組織生態(tài)里，真正高明的管理者，從不把心思花在“盯住下屬”上，而是聚焦到一件事上：
讓合適的人上合適的車，把合適的人放在合適的位置。
毛選智慧告訴我們，“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事”，而“用干部”的前提，就是識人、選人、育人，這正是伯樂的使命。
管理者不一定要成為最會打仗的人，但一定要成為那個在戰(zhàn)壕里一眼能看出誰是猛將、誰是先鋒、誰是工兵的人。
01
識人于微，別只看一時，要看長久
只看一時一事，往往看走眼；
看全部歷史，才能看透人。
很多管理者選人，習慣看一次匯報、一次考核，卻很少把時間軸拉長。
真正厲害的管理者，懂得像毛主席說的那樣：
“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法?！?/p>
在平時工作中，他們關注的是：
遇到困難是上還是下？出問題是往外推還是扛下來？
在長期觀察中，真正踏實、有擔當?shù)娜藭‖F(xiàn)出來，而“表演型員工”也會露出馬腳。
只看“今天表現(xiàn)很好”，容易被數(shù)據(jù)蒙蔽；
真正厲害的管理者，會看“昨天、今天、明天”，在連續(xù)變化中識別千里馬。
02
用人之長，別盯著短板，要用好長板
盯著短板用人，人人都有缺陷；
盯著長板用人，人人都是人才。
有些管理者總盯著員工短板，誰不會寫PPT就否定誰，搞得團隊人人自危。
真正厲害的管理者，懂得像毛主席那樣識人之長。
他發(fā)現(xiàn)羅榮桓“老實而有原則性，能顧全大局”，于是放手讓他做政治工作，最終成為軍隊政工巨匠。
他們不求全責備，而是問：這個人最擅長什么？
把善于攻堅的人放在前線，把善于協(xié)調的人放在樞紐，讓每個人都在自己的長板上跑起來。
只盯著短板看人，人人都是問題員工；
真正厲害的管理者，把任務交給長板，讓團隊變成“長板組合”。
03
育人以恒，別只顧著用，要舍得去教
只摘果實的人，種不出果園；
愿意施肥的人，才能等來豐收。
很多管理者把用干部理解為用人干活，卻忽略了“干部是決定的因素”背后，還需要持續(xù)的培養(yǎng)。
毛主席說，“必須善于愛護干部”，愛護的辦法是指導他們、提高他們，幫助他們總結經(jīng)驗、糾正錯誤。
真正厲害的管理者，不把員工當成“耗材”，而是當成“資產(chǎn)”。
他們愿意花時間：
定期談心，復盤得失，給機會、給空間、給反饋。
只會使用、不會培養(yǎng)的管理者，帶出的是臨時工隊伍；
真正厲害的管理者，把下屬當戰(zhàn)友來育，把戰(zhàn)友當合伙人來聚。
04
容人之量，別只找順眼的，要團結能干的
只喜歡順眼人，帶不出強團隊；
能團結刺頭，才能干大事。
毛選中有一條極為重要的智慧：
“團結一切可以團結的力量”，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
放在團隊管理里，就是管理者要有容人之量，能容得下不同性格、不同背景的人。
真正厲害的管理者，不會因為一個人“不好管”就排斥在外，而是看：
能不能為團隊創(chuàng)造價值？能團結的人越多，合力就越大。
只喜歡“復制自己”，隊伍必然同質化；
真正厲害的管理者，懂得在目標下“求同存異”，讓不同的人各展所長。
05
正派用人，別看后臺硬，要看本事大
搞任人唯親，最后眾叛親離；
走任人唯賢，才能服眾聚人。
毛選在用人問題上，旗幟鮮明地指出：
“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線?！?/p>
真正厲害的管理者，在用人上敢于亮底線：
誰有能力、有擔當，就用誰；
誰只靠關系、背景，堅決不用。
讓團隊看到：
決定前途的，不是“你認識誰”，而是“你能干什么”。
把機會給關系戶，是對奮斗者最大的不公；
真正厲害的管理者，把機會留給“在戰(zhàn)壕里摸爬滾打”的人，用公平換來信任。
06
寫在最后的話
管理者做伯樂，不是簡單“看人順眼”，而是一種系統(tǒng)的用人智慧。
它源于識人于微的眼光，故而能看見真才實學；
它源于用人之長的格局，故而能讓人人各得其所；
它源于育人以恒的耐心，故而能把“可用之才”磨成“可靠骨干”；
它源于容人之量的胸懷，故而能團結一切力量；
它源于正派用人的底線，故而能帶出一支風清氣正的隊伍。
總之，真正厲害的管理者，不一定是最聰明的那一個，但一定是最會識人、用人、育人、聚人的那一個。
是在長期實踐中把“出主意、用干部”兩件事做到極致，把“伯樂”二字寫在行動上，寫在干部的成長里，寫在團隊的勝利中。
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